ppt做组织架构图的教程步骤图
如何做一个ppt架构？
如何做一个ppt架构？
如何用PPT来制作组织结构图？请看下面方法。
方法1打开PPT。
如何将PPT中做的组织结构图复制到WORD中，并且不只是复制图片格式？谢谢啦？
以WPS 2019版为例
在目前WPS中自带「流程图」应用，可在编辑完成后直接导出为「图片」格式，或直接在WPS「文字Word」中选择已创建好的流程图插入。
第一种方法：
第①步：打开WPS 2019
第②步：点击应用中心“更多”的流程图选项，直接新建流程图
第二种方法：直接在Word文档中插入流程图
第①步：点击插入--流程图
第②步：选择编辑好的流程图来插入
即可完成
人力资源管理程序中策划组织架构和部门架构怎么写？
某酒店人力资源部副总监分享：
工作者的一天上班时间为早上8:00到晚上7:00,一天的工作安排如下:
1、5:00起床,从XX区驱车来到XX区的酒店上班;2、7:30来到酒店,在笔记本上梳理一整天需要工作的内容,并写上新的工作任务,回顾和整理前一天准备的报表、资料等;3、8:30参加酒店早会。早会是酒店日常例会,具体布置当天各部门工作。这是酒店得以运转的重要保证,更是酒店员工之间进行沟通交流的良好方式。4、9:30整理早会的内容,利用20分钟时间高效完成部门例会,总结评价已完成工作,提出改进建议并开始安排新任务。例会之后进入工作正轨,处理相关事宜,例如进行高层面试等;5、12:30-13:30午餐午休;5、14:30与经理会面,商谈员工事项;此外花费1个半小时审查单据,1小时至1.5小时与副总反馈、交流,并进行员工面试等工作;7、19:00下班,20:30到家。
任务职责工作内容:从部门角度出发,保证部门与酒店的可持续发展,控制人工成本,减少流失率,保证部门日常运作;
任务和职责:站在酒店战略角度,对酒店未来规划有一个整体预期,与管理层进行有效沟通,包括薪酬体系与架构、人员培养方案等。
工作考核要求：具体操作按照运作模块来划分。例如,部门运作、酒店整体运营(销售指标、安全、水电、宿舍等)、酒店的人力资源策略、全年的员工流失率、员工满意度以及企业文化培训的推广程度等。
知识背景学历要求：本科以上。
行业知识背景：
1、熟悉劳动法等相关法律,更合理合法地开展工作;2、具备一定的心理学知识,了解员工与顾客的需求,使人力工作更加人性化。
专业知识背景：良好的英文基础,能用英语进行流利沟通，CET-4是基本要求。
专业要求：专业不限,但人力资源专业优先考虑。
职业技能专业技能：要懂得自身角色的转换,并对酒店市场敏感,同时要能够从更全面和更宏观的角度分析和思考问题。
通用技能：
1.熟练操作办公软件,例如PPT(特别重要)、excel(薪酬计算)、word等。2.能够书写文案,用于行政文案、思路构想以及工作总结等。3.具备良好的的战略思维能力。
从业资格必要项：无
附加项：人力资源管理师证书，但入职后更看中的是期望被认可的上进心以及通过考证培训所培养的上进心和自身人脉资源整合能力。
常用工具1.数据库使用不太多。
2.人力资源有专门开发的系统,操作不难,容易掌握。可以直接导入系统,将考勤等一体化。
职业评价主观评价：成就感是最重要的,需要执着追求理想,重视精神层面的享受。沟通是HR一天中几乎1/3的时间在做的事情。
工作体会：
1.做一个职业的HR是一件充满挑战的事情,非常感谢我的家人对我工作的理解与支持。感谢一个懂我的、照顾我的领导,对我一直以来的栽培。选择这个职业,要有“苦行僧“的打算。2.专业的领导才成就了专业的我,给了我一个好的平台,让我有了成长的机会。
给大学生建议1.从小事开始积累:刚入职场的学生是一张白纸,是短期之内创造价值最少的员工。在你们体现价值之前,你的价值就体现在最微小的事情上。不要在乎做的是什么,要从点滴积累自己。每项工作都是有意义的,无论多么微不足道,要用心去理解。
2.认清职场环境:职场是残酷的,永远以工作能力和效率为第一,优胜劣汰,要学会快速适应环境并虚心学习。
3.学会感恩和珍惜:感谢每一个让你成长的人,学习他人身上的优秀之处。