流程框架图用什么做的
电脑端有哪些良心的办公软件知道的人却不多？
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公文高手：真正的一键自动排版工具（绝大多数人只知道小恐龙办公助手）everything anytxt textseek filelocator：超级搜索软件（多数人只知道everything）xyplorer clover qttabbar qidr one commander Total commander：资源管理软件（多数人只知道TC）图怪兽：海报制作超级工具方方格子 excel工具箱 easy shu：excel超级辅助插件（多数人方方格子都不知道）roam edit essentialpim pro：知识管理（多数人只知道notion、印象、有道、wolai、葫芦、飞书、语雀）
1.公文高手：真正的一键自动排版 海量范文搜索全程只需要点击鼠标一次，真正的全自动一键排版（不是一个一个点击，真正的解放双手排版）。
真正的一键范文搜索，内置word/wps插件，搜索的同时出结果，一键复制粘贴，海量范文就这么简单。
2.搜索：everything（文件名搜索） anytxt（文件内容搜索，免费），textseek filelocator专业级文件内容搜索
真正的专业级搜索（filelocator textseek）：
如果你真的认为everything就是yyds，那么可能的原因是你只需要进行文件名搜索，对结果没有特别强的要求。
3.XYplorer clover qttabbar oneC TC qdir taglyst:文件管理,高效的秘密这些是真正的效率软件。
xyplorer：酷炫的同时功能超强（有一个缺陷是稳定性不高，但不影响日常使用，偶尔会卡死）
clover qttabbar：将自带的资源管理器优化到最好，支持超级预览（无需点击）
one commander：最酷炫的资源管理
taglyst:将标签化用到极致
TC:老牌稳定，界面一般
qdir：文件整理超级神器（同时打开N个文件夹，4个窗口同时操作，复制粘贴移动很方便）
4.图怪兽：一分钟出超级海报（视频）0基础制作一张精美海报需要多久？1-3分钟即可完成，拥有图怪兽的话。
5.方方格子 excel工具箱 easyshu：excel小白轻松变高手，数据处理、可视化很简单方方格子：
excle工具箱：（轻松让excel标签化）
excel易用宝：
easyshu：可视化很简单
roamedit essentialpim pro：知识管理
essentialpimpro
时间管理，其余内容请看拉轰的其他回答：
比如：万彩办公大师、wps、永中office、字库、图片编辑、语音转文字、pdf软件、小恐龙办公助手idm、quicker等。
这个思维导图持续更新中：
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如何进行流程设计？
在企业中，流程设计是一件非常复杂、非常重要而同时因为会动某些人的奶酪往往会出力不讨好的工作，需要一把手全程介入才能有效推行。
一、首先，为什么要进行流程设计：从最简单的角度或者我们经常熟悉的角度来讲，流程是一种工序的传递链条或者说流程是对工作动作的描述，流程的作用是为了更清晰的达成方向，方向对了实现结果也只是时间问题。
举个例子，以前我曾经协管过一家装修公司HR部门，有一次我需要下级招聘部门在两个月内招聘学生100名以满足公司未来发展需要，我将招聘经理找过来，告诉他我们需要达到的目标，当时招聘经理第一反应是，这怎么可能，因为我们之前最多一月也就招聘三十号，你现在增编了三倍多，我不可能完成！那这时我引导他的就是：我们先讨论下，我们怎么干用什么策略可以达到目标。比如是不是可以提前去学校做做宣传，是否可以找有影响力的学生当做企业大使，是否可以提前公关或者赞助个篮球赛提高下知名度等等
到了这一步还是不行，因为可能他并不知道该怎么做，那么我需要做什么？设计前后顺序，确定流程以保障结果的达成，比如我们应该首先做好预算，然后根据预算购买礼品，然后再联系公关确定发送方式；再比如宣讲流程可以是先制定宣讲PPT，同步报名宣讲会，再准备宣讲物料和人员组织分工，最后进行宣讲等等
所以，从上面案例我们可以看出，流程出现的节点在于：首先我们有了一个目标（2个月招聘100人），在这个目标下我们想到了很多的策略，根据策略我们想到了我们需要干的很多事情以及牵扯到的很多人，最后我们根据实际情况设计了具体操作流程确保工作完成。
那么，这是针对其中的一件小事情我们得出的结论，现在让我们回到你问的问题，“如何进行流程设计”，我想准确的说，你应该是问，“企业中我应该如何进行流程设计”？
二、其次，应该如何进行流程设计？在企业中如果想要更好的进行流程设计，必须要依次确定如下问题：
1、公司使命、远景、价值观和战略：
公司的使命告诉我们存在的理由，价值观告诉我们对与错，远景告诉我们未来想成为什么，而战略告诉我们如何实现我们的愿景，
2、分析公司价值链流程
公司行业不同所创造价值的方式不同，企业从最简单的角度分析就是输入和输出的过程，企业通过输入原材料，依据运营管控创造价值，最后输出成品获得价值报酬，所以分析公司的价值链，是为后续工作开展做出准备。
3、确定公司组织架构：
公司的组织架构基本可以分为直线式、职能式、直线职能式、矩阵式等等，而无论组织如何复杂，一定不会抛离两个主线，那就是横向的价值流和纵向的权利流，通过纵横交错，形成公司的组织架构；组织架构承担第1条中的战略，也承担第2条的价值创造。
4、设计公司基本流程：
结合责权利划分，依据公司实际战略的分配以及职能板块职责划分，来明确形成公司的流程，以期望通过流程设计来实现组织目标，来开源节流，来提高效率等等，从流程设计角度，无论何中工作，他都标准作业程序（SOP），以确保目标战略达成。
三、流程设计注意事项流程设计切勿一味追求SOP：就像是20:，80定论，我们不可能关注好所有事情，而任何事情都有重要紧急度的划分，我们要做的事把最重要的做好，所以非战略相关流程不必事无巨细，所有事情都做到SOP。流程设计过于复杂：比如很多设计流程的人，会喜欢增加领导审批，如招聘报告确认需要领导审批，修改需要领导审批，甚至花一块钱都需要领导审批等等。在流程设计环节有一句非常重要的话，那就是“流程增加一个环节，工作难度将加大一倍”，所以，流程设计需要考虑剔除冗余环节、降低成本。流程需要考虑现实，不能抛出现状：比如要招聘设计师的案例，也许我们招聘负责人没有过宣讲经验，而100人不能按时到位将影响公司发展，所以就不应该只是让他去冒险，我们应该带着他一起做，这样才能符合现实注意责权利的平衡：不能太复杂导致也不能太简单，简单到无人监控就会容易出大乱子。。。总结验收：
设计流程是一件很复杂的体系工程，并不能通过一两篇文章就能讲明白，想要验证你设计的流程是否符合标准，最简单的办法就是在设计流程后，通过以下几个问题，来验证，如果如下问题有没做到的，就需要重新细化；如果都能做到，那么恭喜你，基础流程问题不大了，再要做的就是不断调整以期望动态平衡了。
我们需要怎样的流程来适应组织？如何通过流程的完善来规范管理？如何剔除冗余环节、降低成本？如何简化流程、提高效率？如何加强监督和制约，控制风险？如何合理衔接流程之间的接口？如何确保信息流的相应匹配？如何清晰确定作业标准？