y理论和x理论的最根本区别
y理论的内容之一是？
y理论的内容之一是？
Y理论与“X理论”相对。将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在文章《企业中人的方面》中提出。认为人的本性是喜爱工作。要求工作是人的本性;在一般情况下，人们能主动承担责任，是受内在兴趣自我驱动的,热衷于发挥自己的才能和创造性；大多数人都具有解决组织问题的能力。
因而在管理中，为了促使人们努力工作，应考虑工作对于员工的意义，鼓励员工参与目标的制定；以“启发和诱导”来代替“命令和服从”，用信任代替控制和监督；重视员工的各种需要和内在激励，并尽可能在实现组织目标过程中予以最大的满足。
简述x理论y理论对人类的基本假设？
X理论与Y理论相对。基于经济人的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论；Y理论的对称。现代管理科学中以工作定向的行为学派关于人性的一种假设。该理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式。
X理论和Y理论是指什么？
X理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。对于X理论的两种措施：
一是软措施，就是给予员工奖励，激励和指导等。
二是硬措施，也就是给员工惩罚和严密的管理，强迫员工工作。Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
y理论代表人际关系学派吗？
y理论代表人际关系学派的假设。
Y理论认为：
工作中的体力和脑力劳动像游戏和休息一样自然，厌恶工作不是普通人的本性。工作可以达成某种满足，人会自愿去执行；也可以是一种处罚，受处罚者只要有可能就想逃避。是哪一种情况，要看环境而定。
控制和处罚，不是使人们努力达到组织目标的唯一手段。它甚至是对人的一种威胁和阻碍，使人放慢了成熟的脚步。员工对要达到的目标会表现出自我引导与控制。
人的自我实现的要求和组织要求是没有矛盾的。如果给人以适当机会，个人目标和组织目标就能统一。
在适当条件下，普通人不仅能学会接受职责，而且还能学会谋求职责。逃避责任，缺乏上进心以及注重安全感，往往是经验的结果而不是人的本性。
在解决组织的困难问题时，一般人都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性。
在现代工业社会，普通人的智慧潜力只得到了部分发挥。