最新工业互联网模式
工业互联网对电缆企业的好处？
工业互联网对电缆企业的好处？
1.
节能降本工业互联网可以帮助企业提高品牌知名度、产品数据化、优化企业模式、提高推广效率，工业企业做了数字化转型后,企业信息传达将会更加快捷与精准,可以避免很多浪费，达到降低成本的直接效果。
2.
提高生产效率工业互联网后，企业通过引入人工智能、云计算实时监控企业相关数据，借助大数据处理能力，大幅度提升企业的生产水平和效率，智能化生产模式。
3.
实现服务的转型借助大数据分析和个性化定制方案，低端服务模式的企业也可以完成转型升级。工业互联网新技术实施落地，可以有效满足丰富和多样化的企业实践需求，帮助企业更好地向客户提供多元化、创新性服务。
GE数字化转型遭遇“滑铁卢”，如何选择工业互联网平台发展模式？
文 | 刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编
近两年，工互平台作为生态搭建方和主导者，总是能吸引到最多目光。平台作为新生事物，其开创者大体有两种，一种是母体公司在主体业务基础上发布新平台来运作，这个新平台由母体公司直接运营或者成立新公司运营；另一种是，创业公司整合力量，开创这片处女地。
目前来看，其运营各有优劣，由于新平台的开发和运营，需要前期大量的资金和人才投入，开发出平台或解决方案之后还要有客户资源，来进一步验证落地效果，形成商业模式的闭环，在这个初始阶段，搭建在母体公司和产业资源基础上的公司，相对更容易起步，毕竟内部体系就能构成商业闭环。
但这并不代表这种内部循环的方式就一直奏效。一方面，要大量的投入成本，在内部落地需要跨部门甚至跨子集团沟通，一旦遭遇“内部抵抗”，而外部开拓力不够，所谓的闭环就容易打折扣。
风起于青萍之末，新生事物的生根发芽是一个漫长迭代的过程。
这里面涉及到了多重的跨界，技术与技术之间，从技术到业务，从技术到场景，从解决方案到平台属性，从认知到实践，从服务到商业模式的实现，而且这些都建构在一家创业公司的业务理解和商业把握之上。
工业互联网研习社观察和沟通发现，创业公司本身也有自己的商业之道，绝大部分创业公司都逃不过前2-3年在技术与场景、服务之间的兜兜转转，这种探索和填坑过程不一定奏效，需要不断的推倒重来。而这不是靠前期的资本力量能够决定的，创始人和对业务的理解成为关键驱动要素。
只要细心沟通就会发现，这种案例非常之多，这实际上超越了技术本身的维度，更偏重于商业规律的考察。
大部分行业人士对工业互联网及平台存在一些误解，如果从制造企业出发去看，大量碎片化需求怎么可能通过统一平台来满足？相反，从互联网公司去看，习惯了通过单一爆品横扫江湖的如何跨越垂直林立的沟沟壑壑？
工业互联网研习社认为，“工业互联网（平台）是一个新物种”，不能以传统企业观点和框架去理解和认知，既然一定是融合的产物，为何总是静止的立场看待它呢？
2019年，我们将围绕“新物种”去构建认知体系，走出“舒适区”，一起读懂工业互联网发展大势。