如何同时参与两个活动
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
提高团队间的相互信任是作为管理者的必修课题之一。团队成员之间能相互信任，能够让整个团队的士气保持在一个好的水平，有利于更好的去完成各项工作。那作为管理者，我们能够做什么呢？
首先，自身要做好表率。团队之所以能凝聚在一起，领头羊很重要。你作为团队的核心，能够让每个成员对你有一定的敬佩和尊重是很有必要的。因此，你自身的能力，为人处世等，都是需要不断去提升的。这样就算团队成员之间有问题，你也可以用你的影响力去化解。
其次，工作上要制定公开透明的制度。在工作任务的分配上清晰明确每个人的角色和重要性，尽量不要有极大的突出个人主义的行为，团队集体分工完成，集体享受成果，对于成员间就会减少不必要的嫉妒和猜疑。对于奖惩制度的工作也要明确原则，以确保每个人得到的机会是均等的。
第三，对于团队成员之间的相互抱怨，不要放任不管或自己单方面去解决。要在了解事情的基础上，及时让双方做到沟通。
第四，工作之外可以多安排团建工作。让团队成员在游戏和活动中重新认识对方，也能增进彼此之间的感情。
总之，作为管理者，把控住全局，让整个团队能真正出成绩，每个人在团队中都能得到自己想要的，团队成员之间的信任自然会越来越好。
员工与企业要共同发展,员工应怎么做？
一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。
企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是更快、更强！ 2、利益追求一致。在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。3、社会要求一致。以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台 企业要明确一个观念：为员工发展做出的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高，自主意识的增强，使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出，能够增加企业管理人才储备。因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面： 一是纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升； 二是横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调任办公室主任。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件； 三是向核心方向发展，虽然员工职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加公司的各种决策活动，增强员工对企业的认同感、归属感，从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性，更好地促进企业发展。