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商业战略咨询找哪家公司比较靠谱呢？为什么？
商业战略咨询找哪家公司比较靠谱呢？为什么？
不管是公司内部战略规划，还是找第三方公司做战略规划，如果做出来的规划不符合要求，你还会去实施吗？所以这个答案不是靠谱与否，而是是否能符合企业实际需求。 既然是做商业战略，首先还是要立足于市场实际情况，这就要求从企业的产品和服务出发，有数据做支撑找到问题所在，基于目前现状存在的问题提出解决方案和具体步骤。如果没有大量的市场数据支持，仅凭着主观臆想猜测市场规律，那这个方案肯定是不合格的。基本上成功的商业决策，都是经过大量资料收集和严谨分析后，才作出合理理性的决策，在不断变化的市场环境下正确前行。 所以我们可以这么看，一家真正能满足企业发展需求的第三方咨询企业，应该具备对各行业的数据积累，还有专业的分析建模，从数据中找到客观市场规律，再集合企业实际情况，辅助企业作出合适的决策。
你看过的最经典的小说有哪些？推荐下？
好看的小说很多，要分类啊。不知你喜欢哪一类？
有人喜欢科幻，有人喜欢言情，有人喜欢宫斗，有人喜欢悬疑推理，有人喜欢历史政治，有人喜欢军事战争......
科幻类，当属我们最熟悉的刘慈欣——大刘的作品了。除了我们最熟悉的《流浪地球》，除了《三体》，最近他有一本新书《烧火工》。
悬疑推理类，我看得最多的是东野圭吾的作品。他的书太多了。最著名的是《嫌疑人X的献身》，《白夜行》，《恶意》，《解忧杂货店》，《新参者》等等。
言情类，我以为近年来比较受欢迎的作家是：叶非夜，匪我思存，顾漫，辛夷坞，顾西爵，八月长安，蓝白色，丁墨，墨宝非宝等人。
宫斗类，就去看《甄嬛传》，《芈月传》等等吧。
另外，还有最近热门的阿耐的作品《大江东去》，《欢乐颂》，《都挺好》。
商业真的是那么冷酷无情的吗？为什么每次我一感情为先都会接着吃大亏？
很多无知无畏者投身于商业地产领域，他们不知道商业地产人的苦恼与困惑、挫折与无奈。
商业地产人碰在一起，交流的话题常常浮于表面的商业地产之难。
对内看，招商难、运营难、企划难、策展难、招人难、管理难。
向外看，地段不佳、商业饱和、竞品挖角、电商冲击、楼市分流、消费受抑。
过去，商业是购出来的，百货超市应运而生。
现在，商业是吃出来的，凡是购物中心，餐饮占比都不下30%。
未来，商业是玩出来的。
但凡有特色的商业无不体现玩。
消费者玩，经营者更要“玩”，玩出花样，才是精神消费的商业真谛。
这并非是说，我们可以轻视并且放弃日常生活不可或缺的百货零售，恰恰相反，零售可以提供必要的销售额，保持租金收入，维持商业广场的正常运营。
精神消费是建立在物质满足的基础之上的，商品零售市场永远是最大的市场，只是渠道有所改变。
变化是商业最大的痛苦，也是最大的乐趣，更是最大的挑战。
人类总是喜新厌旧的，商业更难长盛不衰。
大超市引入不过30余年，群死群伤。新零售热闹只有几年，已现衰象。
保龄球馆几近淘汰，KTV场基本出局。
如何保持商业日新月异、常见常新的持久竞争力？
关键在业态。
新奇特的时尚体验业态迅速崛起，上天、入地、下海、运动、科技、竞赛等“玩业态”都成为购物中心的新宠。
第一，竞争力不强。这是许多超市、便利店倒闭最主要的原因，竞争力是企业和店铺能否生存和发展的重要因素。那么什么是竞争力呢？一般来说，超市竞争力主要受以下几个因素影响：一，租金越低竞争力越强，店主们开店都喜欢找租金低的地方；二，位置越好竞争力越强，这个不仅方便消费者购买，也有利于经营者进货和招工；三，价格越低竞争力越强，这个是因为大家都喜欢便宜的产品；四，服务越好竞争力越强，顾客去消费不喜欢看店员或老板脸色；五，人工成本越低竞争力越强，这是员工最讨厌老板的地方，工资就给这么一点；六，营业时间越长竞争力越强，因此许多便利店是24小时营业；七，超市组织能力越高竞争力越强，所以很多超市、便利店越来越讲公司文化和内部团结。第一，品牌信任感越高竞争力越强，第二，专业知识不够。第三，缺乏长期战略规划和没有持之以恒。第四，信息掌握不够。 来源罗翊州 明源地产研究院