魔兽世界寻求指引任务怎么做
原神深入遗迹寻找食材怎么完成？
原神深入遗迹寻找食材怎么完成？
首先与留云借风真君完成对话，在任务区域会有金色的风痕一样的指引，沿着金光反方向飞，借助风场起飞到达两座桥中间的山崖上。
到达后，击败三只史莱姆并拿回竹笋即可完成原神深入遗迹寻找食材。
大家有没有难以启齿的感情？
我是女生，我喜欢的第一个女孩也是女生，
当然，这在大城市来说很正常，
人们对同性恋的态度，也比较包容，
但在我们小村庄来说，这是一件很不能容忍的事情，
最最最重要的是，我的第一次就是给了这个女孩。
上高中的时候，她一直对我很好，
我一直以为我们只是闺蜜。她喜欢跟我在一起而已，
从来没有往爱情这方面想。
直到有一次，晚上我俩去学校的小河边散步 ，
天黑，灌木丛中，我们手牵手，
她居然吻了我。我惊呆了，可以说是完全懵了。
后来，我很慎重的想了一下，
我发现自己居然也不抗拒她，居然还有点喜欢和她在一起，
于是，我没有跟她断交。她可能慢慢也知道了我的意思，
我们经常一起手牵手的出现在校园的任何地方，
在高中的校园，男女同学当然是早恋打击的对象，
但同性之间，好像人们都不会往这方面想，
所以，这也变成了很正常的一件事，
又一次月黑风高的晚上，学校灌木丛，我们有了第二次亲密接触，
这一次，我们都突破了对方的底线。
那是我的第一次，
再后来，她对我的感情越来越浓烈，
周围渐渐有了一些闲言碎语，我们迫于压力只能分开了，
只有一个人离开，才是我们的出路，没办法她走了，
去了别的学校，在那个通讯并不发达的年代，
慢慢的我们就没了联系，
后来，随着我大学毕业，结婚生子，
这件事也就变得没有人知道了，埋在了我心里最深处，
其实，有时候还是觉得蛮对不起她的，
很多年过去了，不知道她过的怎么样。
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频，都有一个共同的特点：“3秒钟”内吸引你停留；“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；“15-60”秒内，尽量结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。
因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。
此时，你就可以按照“1、2、3”的条理性，从30秒内已经讲完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，按照以下逻辑展开了汇报：汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时，你有几个方案，以及你为什么重点推荐某一方案，也在对比中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程，并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，以及离开商场前最吸引人记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理设计的。
总结除了汇报事前准备要细心、准备要充分，平时多积累演讲技巧，事中准备应对突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心就是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的完美把握。
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