球球大作战怎么给别人好评
球球大作战怎么练三角测合？
球球大作战怎么练三角测合？
楼主你好。如果你认为我的解释不错，记得给我一个好评。谢谢？？？？？？我 我开始漂移了
我以前玩过球类运动。首先，我明白你的意思。你说的是两个人完成目标。其中一个，比如你，迅速把球靠近你的搭档，呈三角形。
这里需要两个人有非常好的默契。(当然，你也可以通过语音告诉对方你要关球。)
比如你要给你的伴侣。你需要你的伴侣占据你十二分之一的体型，如果他能吃到球的话。因为一次最多十六个头像，你的队友是你的十二分之一大，十六个头像就可以一起吃头像了。
其次，如果你的队友在你的右边，你需要上下两次。瞄准队友，再次分头，直到合二为一。第一，可以慢慢练。熟练了就可以提速了。最终实现快速三角形边闭合。
(希望楼主采纳)
口头表扬如何恰当运用？
获得赞美是人类的天赋。员工每天照常工作，单调乏味。如果得不到有效的肯定，如何提高他们的积极性？在企业中，员工渴望得到领导的表扬。其实赞美也是一种高超的控制人的技巧。
赞美是激励我们每个人积极进取的催化剂，是我们每个人赖以生存的精神食粮。我们可能很难想象这样的问题。如果这个世界没有赞美，活着还有什么意义？
恰当运用口头表扬是锦上添花，会让员工更有动力，激发他们的积极性，让他们以更好的状态投入到日常工作中。
恰当地使用口头表扬更能体现一个领导的素质，所以请表扬你的员工，这可能比其他努力更有效。
[案例分析]
在一个公司里，有这样一个聪明的经理，他说他喜欢思考如何让恭维起到和给下属钱一样的作用。他在工作中尽可能将这个想法付诸实践。
他一直记得自己是怎么夸员工的，甚至还记得他夸了员工多少次，员工夸了谁。他能清楚地记得这些细节。
因为他认为这 这是他工作的一部分。他认为这样做是理所当然的。
对他来说，每周找合适的理由表扬员工是一场马拉松。在这场比赛中，他需要考察每个员工在工作中的实际表现，以便在合适的时候给予每个员工适当的口头表扬，达到了随时激励的效果。这需要很大的耐心和热情。
其实他在遇到不好的情况时，也有过表扬和批评的思想斗争。但最后可以用适当的口头表扬代替批评，效果会更好。
从某种意义上说，企业也是一个需要经常赞美人的行业，而对于这个管理者来说，记得赞美员工。经典不再是问题，这也是他日常工作的一部分。
在平时的工作中，他总是记得对员工说 "你做得很好。 "显然员工的积极性会大大提高，会更加努力。
他还说: "我可以 我不会付给他们我希望的那么多钱，所以我会把表扬当成钱。 "无论何时，无论我遇见谁，我都会告诉他。;你 我做得很好。加油！顿时，这让他感到了几百元奖金般的兴奋。是的，他们可以。;没有赞美就买不到好东西。但是，他们会把它藏在脑袋里。此外，他们会对我和我们的公司感觉更好。 "
其实这个经理以前不是这样的。像大多数企业经理一样，他基本上没有。;不要表扬员工。后来，他从一项问卷调查中得到了一个令人震惊的发现:超过50%的企业高管没有。;不要表扬他们的下属，这使得员工抱怨很多。这是导致员工流失严重的关键因素之一，仅次于薪酬的公平性。
为什么 我们的主管不表扬员工吗？他突然这样问自己，他看到了这样的采访场景。当记者向主管和员工询问他正在思考的这个问题时，主管们感到非常惊讶。赞美真的那么重要吗？员工们也很委屈。表扬他们有那么难吗？
他认为，可能正是这两种完全不同的思维，让现代企业管理的矛盾变得白热化，让员工在工作中缺乏热情和积极性。
在很多企业管理制度中，他意外发现惩罚制度总是比奖励制度多，于是企业管理中就会出现一个有趣的现象。惩罚永远比奖励多，很多管理者会在不经意间只关注惩罚而忽略奖励。
如果我们从员工的角度考虑这个问题的观点，我们肯定需要的是表扬，拒绝的是惩罚，这就形成了员工和管理者之间认识的错位。当员工做得对的时候，管理者会认为这是他的职责。员工做错事，管理者会拿出惩罚工具。久而久之，员工会认为我可以 不管我做得多好，也不会得到表扬。我为什么要这么努力？这种思想必然会影响企业的发展。
正因如此，他觉得员工不断流失的原因之一是缺乏主管的适当表扬。在后来的工作中，他非常注意这一点。基于对员工适当的口头表扬，只是一个卑微的行动换来了员工 对他的评价很高。
因为管理者经常会发自内心的表扬别人，也为影响别人打下了基础。这个基础形成后，有时候他对下属的批评会对他们产生非常强烈有效的影响。因为下属已经接受了他的赞美，有时即使他的意见不 听起来不那么令人愉快，他们会更愿意接受他的意见。
从案例中可以看出，得到表扬的是人。学生追求高层次需求的最大动力。马克·吐温曾经说过一句赞美的话能让我活两个月。 "赞美的催化力量是无穷的。为什么？因为每个人都想被重视，被认可，被欣赏，被羡慕，总之每个人都想成为一个人物。员工也不例外。
案例中的经理无疑是非常明智的。他巧妙地用口头表扬来激励员工，这聚集了人们 深受员工的喜爱，并得到了员工的高度赞扬。但是他没有。;I don'我一开始不知道恰当地使用口头表扬可以达到这样的效果，所以他想了很久，无意中找到了正确的答案。这真的是 "铁鞋无处可寻，不费吹灰之力就能得到。 "事实证明这是正确的。
有一部电影讲的是一个普通人做好事从来没有被表扬，最后报复社会。这个故事应用到企业，关联到员工，也是如此。
何时 "请赞美我成为员工的心理需求和精神负担，其实是在培养一种反感甚至敌意。如果这种情绪继续蔓延，被引爆，这个企业还会继续发展吗？这不是危言耸听。
如果一个企业能够 如果不能及时有效地表扬和激励员工，还能指望员工更好地为企业服务吗？所以请赞美你的员工。唐 不要吝啬你的拇指和语言。留住人才是关键。或许一句真心的赞美，一句真心的鼓励，一句真心的赞美，会有很大的不同。
[专家指导]
赞美是一种高超的控制技巧。我们企业有很多人在某些方面极其聪明，在夸人方面绝对愚蠢。这些人是不是应该考虑在夸人方面多下功夫，或许会比做别人取得更好的效果？
→口头表扬也要适当使用。有些工作需要经常表扬员工，而有些则不需要。;t和唐 表扬员工时不要夸大，要让员工感到真诚，不要夸大。;t敷衍。
适当运用口头表扬也能起到加分的作用，也很有说服力。当你的钱不足以赢得你的才华时，赞美可以帮助你赢得他们。你不妨试试这个方法。
也许对很多人来说，赞美别人是一种心理障碍。他们认为这会在某种程度上削弱他们的地位。事实上，如果他们善于适当地赞美别人，他们也会得到别人的高度赞扬。
每个人都想得到别人的高度赞扬。如果你这样做了，当你从你那里收回他们的高赞时，他们会为了得到你更高的赞而更加努力，得到更好的结果，而你收获的却更多。