合肥母婴产品防窜货系统服务至上
旗帜800克和900克区别？
旗帜800克和900克区别？
旗帜红桶800克和900克是完全一样的，没有任何区别。旗帜红罐最早只有900克，无论线下母婴店还是线上经销商都是900克，因为线上，线下都有考核。所以就会窜货，对集团稽核部查的工作带来很大困扰。
从2018年8月开始，线上900克不变，线下变成800专供，这样工作人员就不用查码等麻烦了，一看克数便明白，只为方便集团管理经销商，不存在产品差异。官网某宝某东都是900克，2019年11月800克的盖子变为红色，900克还是保持黄色，更方便管理。无论800克还是900克，是同一个产品，品质相同，工艺相同，只是渠道不同。
圣元优博剖蓓舒奶粉为啥下架了？
可能是因为这个奶粉相对来说比较特殊，导致很多实体店都没有拿货渠道，拿不到货，自然就没法售卖。
优博剖蓓舒的奶源来自法国北纬48°布列塔尼大区，该地区属于温带海洋性气候，全年雨水充沛、阳光充足、土壤肥沃、牧草丰美，为优质奶源的产出创造了得天独厚的优势。
对于线下母婴店的窜货，根据实际情况，优博剖蓓舒采取第一次收取门店保证金、第二次逐步减少门店产品供应、第三次终止与门店合作的方式。对于线上窜货平台，优博剖蓓舒也会与其负责人进行沟通，尽最大努力进行管控。
母婴行业如何借助二维码营销帮助门店更好的动销？
在消费升级以及二胎政策的风口下，美力艾佳意识到想瓜分母婴行业这块蛋糕，就必须实现“一物一码应用常态化”和“用户数据资产私有化”。
精细化营销，将为母婴行业带来新的商机。
以往产品为王、渠道为王的各种简单、粗暴的运营方式，已不再适合当今的母婴行业。如今，企业更多的是要有一个精细化运营的思维模式，其中最核心要素就是以消费者为本的经营理念。在母婴市场成熟期到来的时候，大家比拼的不是谁看准趋势，而是看谁能快速掌握消费者数据，拉拢消费者的心。
消费升级、政策实施，母婴行业将出现新拐点？
2015年整个母婴行业达到2.3万亿的市场规模，但增速有所放缓，整个行业趋于成熟。同时新进入市场的用户消费能力还未完全被挖掘，有待商家进行消费者教育，更为不可忽视的力量是，90后妈妈已经进入市场，而她们的消费习惯更个性也更复杂。但凡与机遇相伴的，是愈发激烈的市场竞争。
在加上二胎政策的实施，导致母婴行业剧烈分化，各大品牌争相发力，抢占市场份额。然而，大多母婴品牌都因为传统广告投放渠道精准度不足，且缺乏自己的线下直营门店，而导致线上推广与线下销售无法紧密连结，营销推广的销售转化效果不佳。
面对此难题，美力艾佳借力公众号平台搭建营销通路，以及米多智能营销的技术支持，在精准触达目标消费者的基础上。在产品赋予营销、互动的能力，尽可能地实现线上线下打通，利用营销的诱惑力，提高消费者的购物欲望。同时，在消费者完成线下交易后，美力艾佳也希望从线上的各类渠道，洞悉消费者的“一举一动”。美力艾佳也因此走上了母婴行业智能营销新模式。
美力艾佳汇聚了国内外优秀的管理、研发、市场营销团队，是具有强势市场竞争力与品牌潜力的行业典范，同时，依托“MADA”“宝舒奇”、“妈儿宝”、“美高仕”四大品牌强势打造适应中国宝宝的纸尿裤、纸尿片、湿巾、纸巾等系列品牌。公司旗下各母婴品牌已成为万千中国妈妈的信赖之选，如今的美力艾佳正全力布局中国市场。
美力艾佳凭借独创的“全场景赋码”理念和“标识赋能”技术，给每一件商品打上一个唯一数字身份识别码 。美力艾佳“智能营销”针对零售场景中消费者、导购员、渠道商三个核心角色设置不同的营销激励，买的越多、卖的越好，得到的奖励就越多，这很好的解决了销量提升的刚需。不同场景下，不同的人扫码，就实现了对“人”的数据收集。
通过数据分析与挖掘为企业提供用户画像、用户需求、营销效果等分析，实现重要消费数据、零售数据的可视化。 对扫码关注公众号的用户进行持续经营，让消费者变粉丝，粉丝变忠实会员，就实现了用户资产的私有化。按每100万件商品扫码率20%来估算，算一笔经济帐的话，这20万的精准粉丝用传统的营销方式，每年光是广告费就节省至少100万。如果每个粉丝一年消费几次的话，简单算一笔账也是几百万，甚至上千万的销售额。
对于数据的收集、精细化的分析，这也是美力艾佳的原因。
美力艾佳如何开创母婴“智能营销”新模式？
启用超级导购码赋能计划，精准挖掘核心人群，引发线上互动
美力艾佳在携手应用了一物一码系统后，美力艾佳开始在产品的外包装上附上了双码的标签，主要是“超级导购码（一码双奖）”和“防窜物流码”。
其中，超级导购码的具体操作是，导购员可以通过扫码，提前关注“美力艾加”的公众号，进行注册和资质认证。审核通过的导购员，能够接收到婴护宝的相关产品资料，快速学习。
当宝妈来到门店购买时，导购员便能给予具有针对性的建议，深化宝妈们对产品的认知和认可。一旦宝妈决定购买，导购员就可以刮开涂层，扫一扫产品上的“超级导购码”，就可获取美力艾佳所提供的佣金、积分、礼品等奖励。通过这样的“诱惑”，导购员不仅能获取产品特点、专业知识的指导，同时扫码能领佣金、积分大大地提高推销欲望，这可谓是一举两得。
同时，由于美力艾佳在本次赋码上选择的是超级导购码“一码双奖”，这意味着不单单是导购员可以获取奖励，终端消费者亦可。
那终端消费者如何获利呢？
在超级导购码中，终端消费者和导购员获取信息、奖励的方式是一样。终端消费者扫码之后，手机上就会提醒你关注公众号，关注后手机界面就会出现产品的信息，这很大程度上为用户提供便利。
而且美力艾佳对超级导购码赋予红包，积分等奖励，顺势提到终端消费者的复购率。
对于消费者的营销，美力艾佳选择了超级导购码，而对于内部管理，防窜物流码成为了美力艾佳的不二之选。原因是这些传统的解决窜货的方法在一定时间内、一定程度内可以短暂解决企业的窜货问题，但其无法从根源上去解决。同时这些解决的方法还存在督察不及时、成本高等不利因素。
防窜物流码，打击经销商的“不法牟利”
通过对产品物流套标的条形码和二维码赋能，可监控商品物流信息。产品上的二维码标签可实现防伪营销功能，消费者或者终端扫码可查验防伪信息并参与营销活动，反向提供窜货预警信息。企业有效监控窜货现象，还能通过营销活动获取用户数据信息。
通过物流码管理出入库，帮助品牌商建立经销商的层级网络，管理各级经销商。同时，通过消费者扫码查询真伪或扫码领奖，反查追踪商品销售区域；防窜货由人工稽查转变成自动手机，建立企业自己的防窜货大数据。降低企业成本。告别以往依赖线下对经销商进行稽查督导的渠道管控方式，线上实时监控节省大量人手管控成本。
通过对超级导购码的使用，美力艾佳完成了对消费者、导购员的数据监控，获取了用户的原生数据、行为数据、场景数据、流量数据。而，对于防窜物流码的使用，通过消费者扫码情况，可以了解各级经销商的销售动态，库存数据实时展示。销售数据报表及时呈现给品牌管理者，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时。方便领导者做市场决策。
借力微商城，激活数亿消费触点
为了聆听用户的心声，美力艾佳在前期先通过码的形式，将用户留存在自己的公众号，同时搭建自己的微商城，当粉丝达到一定程度的时候，微商城将会上线以及大幅度的曝光。这一举措，将重新激活数亿消费触点，帮助美力艾佳实现粉丝变现。同时计划也将美力艾佳的线下导购员和门店店主通过“一物一码”提供的分销功能整合起来，发挥每个业务员的积极性，达到企业、员工、消费者的三赢局面。
美力艾佳的负责人认为，“这些粉丝基本都来源于内外部资源的整合，质量非常高。然而没有商业变现，粉丝再多也是徒劳。而目前最有效、最直接的方式就是线上卖货。微商城作为行业NO.1，专业能力毋庸置疑。”
美力艾佳将重点布局微信分销、社群营销等，充分调动企业人力、物力、财力的资源，做到更好 。利用微商城的渠道，迅速扩大了自己的微信公众号粉丝，也提高粉丝与品牌商之间的互动性。
作者介绍
谢进凯，米多联合创始人、首席增长官研习社发起人，新营销“三位一体、三度空间、三全五感”理论的倡导者和践行者，对“深度分销 深度粉销”双轮驱动帮助传统企业实现“数据共享、全场共鸣、全链共赢”有深入研究，善于利用营销技术帮助传统品牌实现营销数字化转型，是可口可乐、高露洁、青岛啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、维达、劲酒等知名品牌的营销数字化顾问。
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